Transformationsbegleiterin l Nachhaltigkeitsmanagerin l Agile Coach l Mediatorin
Systemische Organisationsentwicklung · Nachhaltigkeit · agile Zusammenarbeit · Wissensarbeit
Was, wenn du versuchst, ein neues Bild mit Teilen aus der falschen Box zu legen?
What if you try to put together a new picture using pieces from the wrong box?
Quelle noch ergänzen
Wenn sich Kontexte verändern, passen vertraute Wissensbestände, Perspektiven und Annahmen nicht automatisch zur Aufgabe. Dann reicht es nicht, bestehende Lösungen weiterzuverwenden oder neue Maßnahmen auf alte Grundlagen zu setzen.
Ich unterstütze Organisationen dabei, in dynamischen Kontexten neue Orientierung zu gewinnen und handlungsfähig zu bleiben. Dafür verbinde ich Fachwissen mit Beobachtung, Recherche, Erfahrung und Dialog und vernetze Themen, Menschen und Perspektiven.
Im Mittelpunkt steht nicht das einzelne Werkzeug, sondern das, was daraus gemeinsam entsteht: ein klareres Bild der Situation, ein erweitertes Verständnis und eine belastbare Grundlage für Entscheidungen und strategische Stoßrichtungen sowie die nächste konkrete Handlung.
When contexts change, familiar sources of knowledge, perspectives, and assumptions do not automatically align with the task at hand. In such cases, it is not enough to simply continue using existing solutions or to base new measures on old foundations.
I support organizations in finding new direction in dynamic contexts and remaining capable of taking action. To do this, I combine expertise with observation, research, experience, and dialogue, and I connect topics, people, and perspectives.
The focus is not on individual tools, but on what emerges from them collectively: a clearer picture of the situation, a broader understanding, and a solid foundation for decisions, strategic directions, and the next concrete action.
Womit und mit wem ich arbeite
Komplexe Fragen lassen sich selten aus nur einer Perspektive bearbeiten. Meine Arbeit bewegt sich deshalb an den Schnittstellen von:
Rekalibrierung: Wenn sich Kontexte verändern und bisherige Denk- und Handlungsweisen nicht mehr selbstverständlich tragen.
Organisation und Gesellschaft: Wenn Organisationen auf gesellschaftliche, wirtschaftliche und technologische Veränderungen reagieren müssen.
Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft: Wenn CSRD, EPR und ökologische Anforderungen Fragen an Geschäftsmodelle, Verantwortlichkeiten und Prozesse stellen.
Agiler und adaptiver Zusammenarbeit: Wenn Veränderungsfähigkeit gefragt ist, ohne die Menschen durch permanente Anpassung zu überfordern.
Wissen, Technologie und KI: Wenn Informationen schneller wachsen als gemeinsames Verständnis und neue Formen der Wissensarbeit gebraucht werden.
Dabei arbeite ich nicht allein, sondern als Teil von collectiva, einem Beratungskollektiv. Gemeinsam bringen wir unterschiedliche Fachkenntnisse, Erfahrungen, Methoden und Perspektiven zusammen. Je nach Fragestellung verbinden wir Menschen und Expertisen aus Organisationsentwicklung, Nachhaltigkeit, Strategie, Digitalisierung, Wissensarbeit und weiteren Feldern.
Ich bringe dabei meine eigene Perspektive ein und verknüpfe Themen, Menschen und Wissen, die nicht selbstverständlich zusammenkommen. So entstehen keine Lösungen von der Stange, sondern Ansätze, die zum jeweiligen Kontext passen: fachlich fundiert, systemisch gedacht, praktisch anschlussfähig und menschlich tragfähig
Wie und wo ich arbeite.
Im Kern geht es darum, Relevantes sichtbar zu machen, Zusammenhänge herzustellen und aus unterschiedlichen Wissensbeständen eine gemeinsame Arbeitsgrundlage zu entwickeln um direkt ins Handeln zu kommen.
At its core, the goal is to highlight what is relevant, establish connections, and develop a common working foundation from diverse bodies of knowledge in order to take immediate action.
Ich arbeite dort, wo etwas nicht mehr passt, aber noch nicht klar ist, was sich verändern muss. Vielleicht haben sich der Kontext oder die Referenzwerte verändert. Vielleicht fehlen wichtige Perspektiven. Vielleicht arbeiten Menschen mit Annahmen oder Werkzeugen, die für die aktuelle Situation nicht mehr ausreichen.
I work in situations where something no longer fits, but it’s not yet clear what needs to change. Perhaps the context or the reference have changed. Perhaps important perspectives are missing. Perhaps people are working with assumptions or tools that are no longer sufficient for the current situation.
TeamLab, Tokyo 2025; © Inga Skowranek
Ich arbeite dort, wo systemische Zusammenhänge zwischen Strategie, Strukturen, Arbeitsweisen, Nachhaltigkeit und der Belastbarkeit der Menschen sichtbar und bearbeitbar werden. Ich unterstütze Organisationen dabei, unter unsicheren Bedingungen Orientierung zu gewinnen und in iterativen, adaptiven Schritten kontextgerechte, umsetzbare und menschlich tragfähige Lösungen zu entwickeln.
Transformationsbegleitung, Nachhaltigkeitsmanagement, agiles Coaching und Mediation beschreiben jeweils nur einen Ausschnitt meiner Arbeit. Ihre eigentliche Stärke liegt in ihrer Kombination.
I work in areas where systemic connections between strategy, structures, working methods, sustainability, and people’s resilience become visible and can be addressed. I support organizations in finding their bearings under uncertain conditions and in developing context-appropriate, actionable, and people-centered solutions through iterative, adaptive steps.
Transformation support, sustainability management, agile coaching, and mediation each describe only a small part of my work. Their true strength lies in their combination.
Wahrnehmen – Verbinden – Prüfen – Ausrichten
Ich beobachte, was sich im Umfeld und innerhalb eines Systems verändert. Ich verbinde Fachwissen, Erfahrungswissen und unterschiedliche Perspektiven, prüfe bestehende Annahmen und übersetze die daraus entstehenden Einsichten in Orientierung, Entscheidungen und nächste Schritte.
Je nach Fragestellung arbeite ich mit Recherche, Interviews, Workshops, Moderation, agilen Methoden, digitalen Werkzeugen und KI-gestützter Wissensarbeit. Die Methode folgt der Frage, nicht umgekehrt.
Was aus der Zusammenarbeit entsteht
Aus der Zusammenarbeit entstehen zum Beispiel:
ein gemeinsames und klareres Bild der Ausgangslage
eine strukturierte Wissens- und Perspektivenbasis
sichtbar gemachte Annahmen, Spannungen und offene Fragen
strategische Stoßrichtungen und belastbare Entscheidungsgrundlagen
passende Strukturen, Rollen und Arbeitsweisen
konkrete nächste Schritte und Lernschleifen
Räume, in denen auch kontroverse Themen bearbeitbar werden
Dabei geht es nicht darum, Komplexität künstlich zu vereinfachen. Es geht darum, sie so zu strukturieren, dass Organisationen wieder entscheiden und handeln können.
Stimmen aus der Zusammenarbeit
Meine Arbeit lässt sich nicht nur über Themen und Methoden beschreiben. Entscheidend ist, ob Zusammenhänge klarer werden, neue Verbindungen entstehen und Menschen wieder Ansatzpunkte für gemeinsames Handeln sehen.
“As a Scrum Master, Inga supported the teams of one of our clients in challenging situations with a great deal of empathy, expertise and positive charisma. Her professional cheerfulness and calmness, even in hectic situations, inspired everyone involved and helped them to find solutions. Inga was appreciated across the hierarchy by everyone at our client and impressed them with her effectiveness, methodological confidence and achievement of her goals. I look forward to working with her in the future.”
M. Dutzke, Liquify
„Inga is an outstanding Agile Coach with an engaging, personable coaching style. She shares her in-depth knowledge and experience of product ownership in our joint training sessions.“
T. Buchner, kobold Berlin
“Inga impressed me with her exceptionally independent, structured, and pragmatic approach, which allowed us to establish systematic organization in our highly complex project.”
L.Ludwig, Goyaa
“Inga supported us as a Scrum Master in various teams and not only ensured that the teams were better from day 1, but also made a significant contribution to successfully mastering difficult phases with her relaxed and professional manner.”
C. Muck, e-Commerce fashion
“As a mentor for the intermediate UX/UI designer , Inga worked with him to identify and develop his strengths, weaknesses and potential, and introduced him to new ways of looking at things, the latest tools and conceptual approaches. After 1 year as her mentee, he had taken a huge step both professionally and personally and was far beyond the next level he was aiming for.”
A.Winkler, dreistromland AG
„Working with Inga at management level, we were able to achieve clarity in the joint analysis of the systems - essential for the further development of our organization. But we were also able to identify obstructive structures at team level and work together to develop them further.“
D. Hildebrandt, DH Markencoaching
“Inga impresses with her deep expertise, which she conveys without ever being didactic.
She helps our teams integrate agility into their daily work on hand and free from buzzwords.”
P. T, ek
Arbeitsfelder
Du bist Teil des Prozesses. Wir legen Wert auf offene Kommunikation und teilen Entscheidungen miteinander, ohne böse Überraschungen.
NachhaltigkeitsmanagerinGemeinsam skizzieren wir einen realistischen, strategischen und auf deine besonderen Bedürfnisse zugeschnittenen Weg.
TransformationsbegleiterinAs an Agile Coach/Scrum Master, I am involved in change processes in various teams. This involves the introduction or optimization of agile working and the associated mindset.
MediatorinWir liefern nicht nur ein fertiges Produkt, sondern eine sorgfältige, wirksame Lösung, der du vertrauen kannst.
Agile CoachMit Blick auf 2027 unterstütze ich Unternehmen dabei, ihre strategische Orientierung und organisationale Handlungsfähigkeit weiterzuentwickeln ohne die Menschen aus dem Blick zu verlieren, die Veränderung umsetzen sollen.
Dabei geht es um die Auswirkungen veränderter Märkte, gesellschaftlicher Erwartungen, Nachhaltigkeitsanforderungen und neuer Technologien auf Strategie, Geschäftsmodell und Organisation.
Es geht um die Frage, wie KI und agile Arbeitsweisen sinnvoll eingesetzt werden können, welche Strukturen und Entscheidungswege künftig gebraucht werden und wie Veränderung so priorisiert und gestaltet werden kann, dass sie nicht zu Überforderung führt.
